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GOVERNANÇA COMO COMPETÊNCIA

Permite uma ampliação de horizontes na carreira de qualquer Executivo

CELINT - Governança como Competência - Curso EAD

OBJETIVO

Apresentar ao participante uma visão de conjunto da “Competência Essencial de Governança Corporativa”, como forma de acelerar sua carreira e propiciar mecanismos de contribuir com o processo de desenvolvimento de sua empresa. Adequado a todos aqueles que desejam se aprofundar nos aspectos primordiais para seu caminho exitoso pelo mundo coorporativo.

METODOLOGIA

O programa é totalmente EAD, com a opção de uma mentoria individual final para acompanhamento de seu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual.


Dividido em 6 módulos, contendo 3 vídeo aulas cada um, também indicação de leitura prévia e avaliação obrigatória ao final de cada módulo.

 

Podendo ser iniciado a qualquer momento, com prazo de 6 meses para a conclusão.

INVESTIMENTO

Opção 1:

  • Pacote EAD

  • R$ 590,00

Opção 2:

  • Pacote EAD + Mentoria

  • R$1.180,00

A QUEM SE DESTINA

Indicado para todos os Profissionais em ascensão: aborda uma visão inicial e de conjunto do que é Governança, como a diferenciar da Gestão; prepara os participantes para já começarem a atuar nos seus cargos Gerenciais e Executivos com a perspectiva da visão do Acionista.

QUANDO E ONDE

  • 100% EAD

  • Diretamente pelo site CELINT

  • Início imediato

  • Prazo de 6 meses para conclusão

FACILIDADE

  • Compre via Cartão de Crédito aqui

  • Tenha acesso aos Módulos imediatamente

  • Realize as aulas conforme a sua disponibilidade

PROGRAMAÇÃO

Módulo 1 – “Governança em Geral”

- Como nasceu a Governança Corporativa na atualidade – Histórico
- Por que a Governança Corporativa se tornou fundamental
- O que é Governança Corporativa
- Benefícios da Governança Corporativa

 

Módulo 2 – “Como se estrutura a Governança”

 

- Estruturas típicas de Governança Corporativa
- Documentos principais
- A Gênese da Governança Corporativa
- Evolução da Governança Corporativa
- Os principais atores no processo da Governança Corporativa

 

Módulo 3 – “Os pontos de foco de uma Mesa Diretora”

- A agenda da Governança Corporativa
- Modos de atuação nos Conselhos
- Pauta anual
- Confronto para chegar ao consenso

 

Módulo 4 – “Resultados com a Governança”

- Ganhos com a Governança Corporativa
- Melhores resultados
- Casos de sucesso
- Casos de insucesso
- Quando começar

 

Módulo 5 – “A média Gerência e a Governança”

- Os oito motivos para a média gerência conhecer a Governança Corporativa
- Canais de comunicação
- Competências essenciais
- Outras considerações

Módulo 6 – “O Plano de Carreira”

- Por que começar cedo?
- Elementos-chave de um bom PDI
- Competências/capacitação
- Caminhos e Networking
- Complementações

Conclusões

Esclarecimentos:

a. Escreva para nós alinealvissus@synchron.net.br; ou

b. Fale conosco: (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

COORDENAÇÃO

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WANDERLEI PASSARELLA

Coordenador

Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Certificado como Conselheiro Internacional Pro.Dir® – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá) e CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e ainda Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Vem atuando como coach/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ.