GOV
GOVERNANÇA COMO COMPETÊNCIA
Permite uma ampliação de horizontes na carreira de qualquer Executivo
OBJETIVO
Apresentar ao participante uma visão de conjunto da “Competência Essencial de Governança Corporativa”, como forma de acelerar sua carreira e propiciar mecanismos de contribuir com o processo de desenvolvimento de sua empresa. Adequado a todos aqueles que desejam se aprofundar nos aspectos primordiais para seu caminho exitoso pelo mundo coorporativo.
METODOLOGIA
O programa é totalmente EAD, com a opção de uma mentoria individual final para acompanhamento de seu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual.
Dividido em 6 módulos, contendo 3 vídeo aulas cada um, também indicação de leitura prévia e avaliação obrigatória ao final de cada módulo.
Podendo ser iniciado a qualquer momento, com prazo de 6 meses para a conclusão.
INVESTIMENTO
Opção 1:
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Pacote EAD
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R$ 590,00
Opção 2:
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Pacote EAD + Mentoria
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R$1.180,00
A QUEM SE DESTINA
Indicado para todos os Profissionais em ascensão: aborda uma visão inicial e de conjunto do que é Governança, como a diferenciar da Gestão; prepara os participantes para já começarem a atuar nos seus cargos Gerenciais e Executivos com a perspectiva da visão do Acionista.
QUANDO E ONDE
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100% EAD
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Diretamente pelo site CELINT
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Início imediato
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Prazo de 6 meses para conclusão
FACILIDADE
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Compre via Cartão de Crédito aqui
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Tenha acesso aos Módulos imediatamente
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Realize as aulas conforme a sua disponibilidade
PROGRAMAÇÃO
Módulo 1 – “Governança em Geral”
- Como nasceu a Governança Corporativa na atualidade – Histórico
- Por que a Governança Corporativa se tornou fundamental
- O que é Governança Corporativa
- Benefícios da Governança Corporativa
Módulo 2 – “Como se estrutura a Governança”
- Estruturas típicas de Governança Corporativa
- Documentos principais
- A Gênese da Governança Corporativa
- Evolução da Governança Corporativa
- Os principais atores no processo da Governança Corporativa
Módulo 3 – “Os pontos de foco de uma Mesa Diretora”
- A agenda da Governança Corporativa
- Modos de atuação nos Conselhos
- Pauta anual
- Confronto para chegar ao consenso
Módulo 4 – “Resultados com a Governança”
- Ganhos com a Governança Corporativa
- Melhores resultados
- Casos de sucesso
- Casos de insucesso
- Quando começar
Módulo 5 – “A média Gerência e a Governança”
- Os oito motivos para a média gerência conhecer a Governança Corporativa
- Canais de comunicação
- Competências essenciais
- Outras considerações
Módulo 6 – “O Plano de Carreira”
- Por que começar cedo?
- Elementos-chave de um bom PDI
- Competências/capacitação
- Caminhos e Networking
- Complementações
Conclusões
Esclarecimentos:
a. Escreva para nós alinealvissus@synchron.net.br; ou
b. Fale conosco: (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus
COORDENAÇÃO
WANDERLEI PASSARELLA
Coordenador
Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Certificado como Conselheiro Internacional Pro.Dir® – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá) e CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e ainda Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Vem atuando como coach/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ.