Há evidências de que a maior parte das empresas, nos diversos setores de atuação, buscam ferramentas de gestão, mas não se preocupam com o governo de seus negócios. Governar é dirigir e controlar a empresa (Cadbury Report). No fundo, é como são endereçadas as grandes questões (aquelas importantes mas não urgentes) e como são tomadas as decisões sobre elas.

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Portanto, grande parte dos problemas de performance empresarial, e de obtenção de resultados, dependem não de mais “gestão”, mas de “governança”.

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Um Governança estruturada muda e transforma uma organização. A Governança é o melhor mecanismo para fomentar a estratégia de negócios, no seio das organizações.

BoardCon - Board Conjunto

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BoardCon é uma forma de atuação conjunta de um grupo de pequenas e médias empresas, não concorrentes, que compartilham um Conselho Consultivo. Desta forma, ganham forças, ideias, recursos e benefícios, economizando custos!

Diversas pesquisas tem comprovado que as empresas com boa Governança são mais lucrativas, melhor avaliadas pelo público em geral e apresentam maior probabilidade de longevidade e retorno aos acionistas.

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Ao elaborarmos um projeto de Assessment das práticas de Governança de sua empresa, por meio de diagnóstico e prognóstico, um círculo virtuoso de melhoria das práticas poderá levar a um novo patamar de resultados e sustentabilidade.

Cada vez mais as empresas precisam se alinhar à entrega de valor aos diversos Stakeholders. Na Europa e nos EUA empresas classificadas com o selo ESG têm obtido preferência dos Investidores e conseguido valores de mercado, bem como performance, superiores.

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Ao elaborarmos um projeto de desenvolvimento em ESG de sua empresa, por meio de diagnóstico e prognóstico, um círculo virtuoso de melhoria das práticas poderá levar a um novo patamar de resultados e sustentabilidade.

Um dos mecanismos mais efetivos da atuação dos Conselhos é a sua avaliação periódica.

• Há um mix ideal de competências para o momento do negócio?

• As práticas e ritos estão adequados?

• Os membros têm bom desempenho em relação ao propósito do Conselho?

• O colegiado como um todo toma  boas decisões?

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Ajudamos sua empresa, com visão neutra e isenta, a melhorar o potencial e efetividade do seu Board.

Um processo customizado e desenvolvido pelo CELINT, exclusivamente para a sua empresa, contemplando as seguintes etapas:

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• Definir o perfil, os papeis e responsabilidades do Conselheiro que atuará no Conselho/Comitê;

• Recrutar, junto à base de Conselheiros formados pelo CELINT e, também, fora dela, de forma ampla, focando no perfil adequado;

• Selecionar, dentre os perfis recrutados, aqueles que mais se aproximam às necessidades específicas de sua empresa;

• Dar suporte à empresa em todas as fases do processo de seleção do Conselheiro;

• Realizar teste com o finalista; e

• Encerrar o processo de seleção após sua empresa identificar o Conselheiro com o perfil desejado.

Fale conosco, podemos te ajudar!

Com o intuito de prevenir os rumos indesejáveis para Governança da sua organização e potencializar o investimento realizado no processo de implementação da cultura da Governança, modelamos um sistema de assinatura de serviços que conta com um menu de soluções técnicas para suportar a melhoria contínua da Governança Corporativa em organizações empresariais.