OBJETIVO E A QUEM SE DESTINA
Entenda o BoardCon®
Governar é dirigir e controlar a empresa - Há evidências de que a maior parte das empresas, nos diversos setores de atuação, buscam ferramentas de gestão, mas não se preocupam com o governo de seus negócios. As grandes questões (aquelas importantes, mas não urgentes), e como são tomadas as decisões sobre elas, são endereçadas na governança.
Portanto, grande parte dos problemas de performance empresarial, e de obtenção de resultados, dependem não de mais “gestão”, mas de “governança”.
Uma GOVERNANÇA ESTRUTURADA MUDA E TRANSFORMA UMA ORGANIZAÇÃO. ela é o melhor mecanismo para fomentar a estratégia de negócios, no seio das organizações.
Nosso objetivo é:
Viabilizar
o acesso a Governança e seus mecanismos às empresas
Compartilhar
forças, ideias, recursos e custos via consórcio de até 4 empresas
Destina-se: às pequenas e médias empresas cujo arranjo societário é familiar ou multifamiliar, sociedade limitada ou anônima de capital fechado, sociedades sem fins lucrativos ou cooperativas.
Passo a passo
Como funciona este projeto:
01
Diagnóstico inicial e caracterização do grau de maturidade de Governança da empresa;
02
Prognóstico para identificação dos direcionadores a serem adotados na organização;
03
Reuniões frequentes, virtuais e presenciais, individuais e coletivas com as empresas participantes do Conselho Comjunto;
04
Encontro anual, presencial, para compartilhamento de resultados entre as empresas participantes de todos os grupos de conselho conjunto e para educação e formação em Governança Corporativa.
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EXECUTORES DO PROJETO
Conheça o perfil dos profissionais que conduzem o projeto.
WANDERLEI PASSARELLA
Condutor do projeto
Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ- RJ.
Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Exerceu cargo de diretoria na Nitroquímica (Grupo Votorantim). Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast.
Atualmente exerce as funções de Chairman no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, de Presidente do Conselho na Blavi Part e de Conselheiro na Syrus International e na Disal Serviços, Repres. e Participações. É Mentor de Executivos C-Level, tendo ajudado mais de 1.000 executivos com mentoring. É certificado local e internacionalmente como Conselheiro – ConCertif®, CCIe e ProDir®. Pioneiro em oferecer cursos customizados e Certificações para Conselheiros Consultivos.
Fez cursos presenciais de formação executiva nas principais escolas de administração da atualidade, nos EUA (Stanford, Kellog e Harvard), na Suíça (IMD) e na França (Dom Cabral/Insead).
É autor dos livros “Conselheiro de Empresas – o que você precisa saber para construir uma carreira promissora”, “A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega”, “O Despertar dos Líderes Integrais” e “Fábrica de ideias, Banco de Oportunidades”, e coautor do livro “Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor”.
YURI CAPI
Condutor do projeto
Sócio / Conselheiro e Diretor de parcerias no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, Chairman no GAMT – Grupo de Assessoria e Mobilização de Talentos, Conselheiro Membro da ABC3 e Conselheiro na HAND M&A. Certificado como Conselheiro Consultivo, pelo CELINT, e como Conselheiro de Administração Internacional, pela Governance Solutions – Canadá. Foi CEO e Chairman na EMBRAER PORTUGAL SA (Évora/Portugal) e, também, CEO na Harbin Embraer Aircraft Industry (Harbin/China). Engenheiro Mecânico (UNESP) com pós graduação em segurança do trabalho (UNESP) e gestão de projetos (USP). Mestrando em Governança Corporativa pela UNIFESP / FMU.
