O problema não é a falta de experiência nos Conselhos. É a forma como pensamos, conversamos e decidimos dentro deles.

Este material não nasceu de um autor. Nasceu de um coletivo. E isso, por si só, já carrega uma mensagem importante.

 

Assim como um Conselho, este guia é fruto de diversidade de visões, experiências e provocações. Ele não busca trazer respostas prontas, mas organizar perguntas melhores. E isso talvez seja uma das maiores contribuições de um(a) Conselheiro(a) verdadeiramente relevante.

 

Ele é, na melhor das hipóteses, um ponto de partida. Porque ser um(a) Conselheiro (a) Transformador (a) não é aderir a um conceito. É assumir um compromisso

 

​Este artigo nasceu de uma inquietação compartilhada por um grupo de pessoas conselheiras reunidas em um Grupo de Estudo integrante do Programa Alumni Plus+ do CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, em parceria com o Instituto Empresa DE Família, reflexivas em torno de um paradoxo recorrente no universo das empresas familiares brasileiras: embora existam modelos, instrumentos e soluções técnicas amplamente conhecidos e reconhecidamente eficazes para apoiar a sucessão, o tema continua sendo evitado, adiado ou vivido como ameaça, especialmente na primeira geração

 

O e-book "A Jornada do Conselheiro" é um guia essencial para executivos e profissionais que desejam ingressar ou aprimorar sua atuação em conselhos de administração e consultivos. Ele explora os principais desafios, competências e tendências da Governança Integral, oferecendo insights valiosos sobre o papel do conselheiro na construção de organizações mais estratégicas, sustentáveis e eficazes.

 

Um grupo de alunos Conselheiros do Alumni Plus+ se reuniu para criar um e-book como produto final de um grupo de trabalho, demonstrando o potencial dos programas Alumni para gerar conhecimento aplicável e relevante. Este e-book se destaca como uma ferramenta prática para a implementação de conselhos consultivos, um elemento chave na governança corporativa moderna. Essa iniciativa do CELINT, por sua vez, reforça a importância do aprendizado contínuo e colaborativo, capacitando profissionais a lidarem com os desafios da governança em suas empresas familiares e outras organizações.

 

Ser um Conselheiro Consultivo, à primeira vista, parece uma tarefa fácil: vou a uma reunião por mês, recebo o material de leitura prévia, não tenho preocupação com grandes pressões, debato os assuntos durante a reunião, dou minha opinião, os acionistas tomam a decisão e vou embora. Não, não é bem isso!

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Para executar a função de Conselheiro Consultivo com maestria é preciso dedicação, competências específicas – motivo dos Programas do CELINT – e, também, habilidades humanas importantes. Determinadas habilidades e atitudes corretas, as quais vamos tentar retratar aqui, nestes “Dez Mandamentos”.

 

 

Este guia é fruto da colaboração de quatro profissionais renomados, todos conselheiros certificados pelo CELINT, cujas experiências diversificadas e profundo conhecimento em ESG oferecem uma perspectiva rica e abrangente sobre como incorporar esses princípios em suas organizações.