FIN
FINANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A GOVERNANÇA
A metodologia para o oversight dos resultados
OBJETIVO
Oferecer a Conselheiros, Sócios Fundadores, Acionistas e outros profissionais não financeiros as ferramentas adequadas para controlar os resultados dos negócios da organização e permitir um oversight para identificar ameaças e oportunidades, tanto do ponto de vista econômico como financeiro.
METODOLOGIA
O programa tem duração de 8 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.
São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão os participantes recebem materiais (cases, vídeos, artigos, etc.) a serem discutidos na sessão seguinte.
INVESTIMENTO
Consulte-nos pelo e-mail ou pelo número (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus
A QUEM SE DESTINA
Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores, Sócios Fundadores, Acionistas e outros profissionais de alta gestão envolvidos com o processo de oversight de resultados econômicos e financeiros. Especialmente elaborado visando suprir uma lacuna de conhecimento em profissionais oriundos de áreas não financeiras.
QUANDO E ONDE
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4 quartas-feiras
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4, 11,18 e 25/08/2021
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Das 8h às 10h
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Videoconferência - ZOOM
PROGRAMAÇÃO
Sessão 1 – “Lendo os resultados”
- Os principais relatórios econômicos e financeiros para a Governança:
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Demonstrativos de resultados;
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Balanço Patrimonial;
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Fluxo de Caixa (DFC).
- Como diferenciar regime de caixa e competência nas pequenas e médias empresas;
- Dicas para checar a credibilidade da montagem dos demonstrativos.
Sessão 2 – “Interpretando os Resultados”
- Custo de Capital da Empresa:
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Retorno mínimo do sócio / acionista;
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Retorno exigido – credores;
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Custo médio ponderado de capital;
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Pequenas e médias empresas.
Sessão 3 – “Análise de performance”
- Montagem e interpretação dos indicadores de performance:
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Liquidez;
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Eficiência e Controle;
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Alavancageem financeira;
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Lucratividade, Crescimento;
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Métricas de Criação de Valor.
Sessão 4 – “Áreas com potencial para problemas ou com potencial para melhorias e Interação com os auditores”
- Identificação de áreas críticas ou com potencial de melhoria:
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Reconhecimento de faturamento;
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Custos operacionais;
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Despesas e provisões;
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Aquisições de empresas ou M&A;
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Fluxo de Caixa e seus pontos nevrálgicos;
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Áreas de criração de valor ou de drenos recorrentes;
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Outros.
- Interação com auditoria:
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Princípios de auditoria;
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Como interpelar o auditor em busca de áreas sensíveis;
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Ciclo de melhoria contínua.
- Conclusões gerais
Esclarecimentos e Inscrições:
a. Envie um e-mail para alinealvissus@synchron.net.br; ou
b. Ligação e WhatsApp (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus
FACILITADORES
GASPAR CARREIRA JR
Facilitador
Sócio da CJR Consultoria e Associado do CELINT. Executivo de Finanças há mais de 25 anos, atuou como Diretor de Serviços Financeiros na Oi S/A e Gestor de Controladoria e Orçamento na Coca-Cola Andina – RJ Refrescos. Conselheiro desde 2013, vem atuando em diversas empresas de capital aberto, capital fechado, empresas familiares e startups. Conselheiro Consultivo Certificado pelo CELINTBRA, Conselheiro de Administração Certificado pelo ICSS, Conselheiro Fiscal Certificado pelo IBGC, Conselheiro de Inovação e Master Conselheiro em Governança na Nova Economia Certificado pela Gonew.co. Economista, formado pela Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro – Candido Mendes/Centro. MBA Executivo pela COPPEAD – UFRJ, Pós-graduação em Finanças pelo IAG Master – PUC/RJ.
GEORGE OHANIAN
Facilitador
Head of Market Risk Management no Bank of America Merril Lynch do Brasil. Professor do MBA CFM no Insper. Professor de Finanças Corporativas na FGV (EAESP). PHD e Mestre em Administração pela FEA-USP. Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP. Chartered Financial Analyst (CFA) – CFA Institute.
WANDERLEI PASSARELLA
Coordenador e Facilitador
Certificado como Conselheiro Internacional Pro.Dir® – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá) e CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e ainda Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Vem atuando como coach/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ.