FIN

FINANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A GOVERNANÇA

A metodologia para o oversight dos resultados

Sincronizar

OBJETIVO

Oferecer a Conselheiros, Sócios Fundadores, Acionistas e outros profissionais não financeiros as ferramentas adequadas para controlar os resultados dos negócios da organização e permitir um oversight para identificar ameaças e oportunidades, tanto do ponto de vista econômico como financeiro.

METODOLOGIA

O programa tem duração de 8 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.


São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão os participantes recebem materiais (cases, vídeos, artigos, etc.) a serem discutidos na sessão seguinte.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail contato@synchron.net.br ou pelo número (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

A QUEM SE DESTINA

Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores, Sócios Fundadores, Acionistas e outros profissionais de alta gestão envolvidos com o processo de oversight de resultados econômicos e financeiros. Especialmente elaborado visando suprir uma lacuna de conhecimento em profissionais oriundos de áreas não financeiras.

QUANDO E ONDE

  • 4 quartas-feiras

  • 4, 11,18 e 25/08/2021

  • Das 8h às 10h

  • Videoconferência - ZOOM

PROGRAMAÇÃO

Sessão 1 – “Lendo os resultados”

- Os principais relatórios econômicos e financeiros para a Governança:

  • Demonstrativos de resultados;

  • Balanço Patrimonial;

  • Fluxo de Caixa (DFC).

 

- Como diferenciar regime de caixa e competência nas pequenas e médias empresas;

 

- Dicas para checar a credibilidade da montagem dos demonstrativos.

 

Sessão 2 – “Interpretando os Resultados”

 

- Custo de Capital da Empresa:

  • Retorno mínimo do sócio / acionista;

  • Retorno exigido – credores;

  • Custo médio ponderado de capital;

  • Pequenas e médias empresas.

 

Sessão 3 – “Análise de performance”

- Montagem e interpretação dos indicadores de performance:

  • Liquidez;

  • Eficiência e Controle;

  • Alavancageem financeira;

  • Lucratividade, Crescimento;

  • Métricas de Criação de Valor.

 

Sessão 4 – “Áreas com potencial para problemas ou com potencial para melhorias e Interação com os auditores”

- Identificação de áreas críticas ou com potencial de melhoria:

  • Reconhecimento de faturamento;

  • Custos operacionais;

  • Despesas e provisões;

  • Aquisições de empresas ou M&A;

  • Fluxo de Caixa e seus pontos nevrálgicos;

  • Áreas de criração de valor ou de drenos recorrentes;

  • Outros.

 

- Interação com auditoria:

  • Princípios de auditoria;

  • Como interpelar o auditor em busca de áreas sensíveis;

  • Ciclo de melhoria contínua.

- Conclusões gerais

 

Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para alinealvissus@synchron.net.br; ou

b. Ligação e WhatsApp (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

FACILITADORES

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GASPAR CARREIRA JR

Facilitador

Sócio da CJR Consultoria e Associado do CELINT. Executivo de Finanças há mais de 25 anos, atuou como Diretor de Serviços Financeiros na Oi S/A e Gestor de Controladoria e Orçamento na Coca-Cola Andina – RJ Refrescos. Conselheiro desde 2013, vem atuando em diversas empresas de capital aberto, capital fechado, empresas familiares e startups. Conselheiro Consultivo Certificado pelo CELINTBRA, Conselheiro de Administração Certificado pelo ICSS, Conselheiro Fiscal Certificado pelo IBGC, Conselheiro de Inovação e Master Conselheiro em Governança na Nova Economia Certificado pela Gonew.co. Economista, formado pela Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro – Candido Mendes/Centro. MBA Executivo pela COPPEAD – UFRJ, Pós-graduação em Finanças pelo IAG Master – PUC/RJ.

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GEORGE OHANIAN

Facilitador

Head of Market Risk Management no Bank of America Merril Lynch do Brasil. Professor do MBA CFM no Insper. Professor de Finanças Corporativas na FGV (EAESP). PHD e Mestre em Administração pela FEA-USP. Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP. Chartered Financial Analyst (CFA) – CFA Institute.

Synchron & Celint - Wanderlei Passarella

WANDERLEI PASSARELLA

Coordenador e Facilitador

Certificado como Conselheiro Internacional Pro.Dir® – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá) e CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e ainda Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Vem atuando como coach/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ.