FIN

FINANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A GOVERNANÇA

A metodologia para o oversight dos resultados

OBJETIVO

Oferecer a Conselheiros, Sócios Fundadores, Acionistas e outros profissionais não financeiros as ferramentas adequadas para controlar os resultados dos negócios da organização e permitir um oversight para identificar ameaças e oportunidades, acompanhar o desempenho e atuar nas correções de rumo, tanto do ponto de vista econômico como financeiro.

METODOLOGIA

O programa tem duração de 9 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.

São 4 sessões com duração de 2 horas e 15 minutos cada. Antes de cada sessão os participantes recebem materiais (cases, vídeos, artigos, etc.) a serem discutidos na sessão seguinte.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail atendimento@celint.net.br ou

pelos números:

A QUEM SE DESTINA

Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores, Sócios Fundadores, Acionistas e outros profissionais de alta gestão envolvidos com o processo de oversight de resultados econômicos e financeiros. Especialmente elaborado visando suprir uma lacuna de conhecimento em profissionais oriundos de áreas não financeiras.

QUANDO E ONDE

4 terças-feiras
4, 11, 18 e 25/10/2022
Das 8:00 às 10:15
Videoconferência - ZOOM

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PROGRAMAÇÃO

Sessão 1 – “Lendo os resultados”

- Os principais relatórios econômicos e financeiros para a Governança:

Demonstrativos de resultados
Balanço Patrimonial
Fluxo de Caixa (DFC)

- Regime de caixa e competência

Sessão 2 – “Análise de performance”

- Montagem e interpretação dos indicadores de performance:

Liquidez
Eficiência e Controle
Alavancagem financeira
Lucratividade, Crescimento

Sessão 3 – “Manipulações contábeis”

- Como a informação contábil pode ser intencionalmente distorcida:

Artifícios mais usados para distorcer o desempenho da empresa
Pontos de atenção
Custos de produção, fusões e aquisições
Reconhecimento de receitas e provisões
Formas de detectar possíveis distorções

Sessão 4 – “Áreas com potencial para melhorias e Interação com os auditores”

- Identificação de áreas críticas ou com potencial de melhoria:

Como analisar as informações gerenciais
Áreas de criação de valor ou de drenos recorrentes
Outros.

- Interação com auditoria:

Princípios de auditoria
Como interpelar o auditor em busca de áreas sensíveis
Ciclo de melhoria contínua

- Conclusões gerais

Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou

b. Ligação e WhatsApp (12) 3631 1138 / 9 9625 6366

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FACILITADORES

GASPAR CARREIRA JR

Facilitador

Sócio da CJR Consultoria e Associado do CELINT. Executivo de Finanças há mais de 25 anos, atuou como Diretor de Serviços Financeiros na Oi S/A e Gestor de Controladoria e Orçamento na Coca-Cola Andina – RJ Refrescos. Conselheiro desde 2013, vem atuando em diversas empresas de capital aberto, capital fechado, empresas familiares e startups. Conselheiro Consultivo Certificado pelo CELINTBRA, Conselheiro de Administração Certificado pelo ICSS, Conselheiro Fiscal Certificado pelo IBGC, Conselheiro de Inovação e Master Conselheiro em Governança na Nova Economia Certificado pela Gonew.co. Economista, formado pela Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro – Candido Mendes/Centro. MBA Executivo pela COPPEAD – UFRJ, Pós-graduação em Finanças pelo IAG Master – PUC/RJ.

GEORGE OHANIAN