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Em uma reunião

PROGRAMA CTD

INOVAÇÃO E TECNOLOGIA NO ÂMBITO DO CONSELHO, a digitalização dos negócios sob a perspectiva das funções de Governança

OBJETIVO

Propiciar aos participantes uma visão geral do processo de transformação digital e ferramentas para atuar na digitalização dos negócios sob a perspectiva das funções de Governança (Sócios Quotistas e Conselheiros).

METODOLOGIA

O programa tem duração de 9 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.


São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão, materiais de estudo (cases, vídeos, artigos, etc.) poderão ser enviados previamente para serem discutidos durante as sessões. E 1 sessão extra, com duração de 1 hora, a ser agendada após o quarto encontro.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail atendimento@celint.net.br ou

pelo telefone/WhatsApp (12) 3631 1138

A QUEM SE DESTINA

Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores e outros profissionais de alta gestão responsáveis pela formulação de modelos de negócios em suas organizações.

QUANDO E ONDE

  • 4 sextas-feiras

  • Sessão 1: 01 de março de 2024

  • Sessão 2: 08 de março de 2024

  • Sessão 3: 15 de março de 2024

  • Sessão 4: 22 de março de 2024

  • Das 8h às 10h

  • Videoconferência - ZOOM

  • +1 encontro extra a agendar, com duração de 1 hora

PROGRAMAÇÃO

Sessão 1 – “O que é transformação digital?”

  • Conceitos iniciais;

  • Conselheiros e Sócios Quotistas como catalisadores do processo de digitalização dos negócios;

  • Dirigir e controlar a organização em direção ao futuro.

 

Sessão 2 – “As cinco tecnologias e aplicações consolidadas para a digitalização dos negócios”

 

  • IoT (Internet of Things);

  • AI (Artificial Intelligence);

  • Big Data;

  • Cloud and Mobile;

  • Block Chain.

 

Sessão 3 – “Colocando em prática (I)”

  • Transformação Digital no bojo de uma estratégia, um modelo de negócios e um posicionamento mercadológico;

  • Caso de Sucesso – 1.

 

Sessão 4 – “Colocando em prática (II)”

  • O que fazer para se tornar um profissional com mindset digital;

  • Caso de Sucesso – 2.

 

Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou

b. Telefone e WhatsApp (12) 3631 1138

FACILITADORES PROGRAMA CTD

Um dos diferenciais do CELINT é que os nossos facilitadores possuem experiência Acadêmica, Executiva e em Conselho!

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WANDERLEI PASSARELLA

Coordenador e Facilitador

​Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ- RJ.


Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Exerceu cargo de diretoria na Nitroquímica (Grupo Votorantim). Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast.


Atualmente exerce as funções de Chairman no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, de Presidente do Conselho na Blavi Part e de Conselheiro na Syrus International. É Mentor de Executivos C-Level, tendo ajudado mais de 1.000 executivos com mentoring. É certificado local e internacionalmente como Conselheiro – ConCertif®, CCIe e ProDir®. Pioneiro em oferecer cursos customizados e Certificações para Conselheiros Consultivos.


Fez cursos presenciais de formação executiva nas principais escolas de administração da atualidade, nos EUA (Stanford, Kellog e Harvard), na Suíça (IMD) e na França (Dom Cabral/Insead).


É autor dos livros “Conselheiro de Empresas – o que você precisa saber para construir uma carreira promissora”, “A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega”, “O Despertar dos Líderes Integrais” e “Fábrica de ideias, Banco de Oportunidades”, e coautor do livro “Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor”.

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HERMENEGILDO CAVALCANTI

Facilitador

Certificado como Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pelo CELINT. Conselheiro Consultivo na ConecTec e na ABC3. Founder e Partner na 242 Academia de Negócios. Exerceu a função de Business Engagement Manager - Customer Services & Support - Latin America na Microsoft, onde atuou por mais de 16 anos. Foi VP/CIO na WTC Business Club e, também, Sr. Services Sales Manager na Oracle. Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID.

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PAULO FOGETTI

Facilitador

Managing Director Latam na Dura-Line International, Advisor na Grant Thornton Brasil, na 2CX e na Comdata Group. Foi CEO da Europe Assistance, do grupo Bradesco, e General Manager na Asea Brown Boveri e na Diveo Telecomunicações, empresa do grupo Ericsson e Intelig. Engenheiro eletrônico pela FAAP, com pós graduação em Administração e Finanças pela FGV e PDE pela FDC.

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EDUARDO MARGARA

Facilitador

Mais de 30 anos de experiência executiva. Engenheiro de produção formado na FEI, com Mestrado e Doutorado pela POLI - USP, pós-graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e especialização em Gestão no programa AMP do IESE Business School em Barcelona. Exerceu funções C-Level, nos setores de Consultoria, Telecomunicações, Saúde e Fundos de Investimento de Private Equity. Foi CIO - Diretor de TI e processos da Telefônica, com atuação no Brasil e na América Latina. No Pátria Investimentos, atuou como COO e CIO de empresas investidas, na criação de valor, no Brasil e na Colômbia. Sênior Advisor, Membro de Conselho Consultivo e Mentor de Startups na Distrito (Hub de Inovação). A frente de projetos de Transformação Digital, liderou vários projetos, tais como: "Chassi" - Arquitetura de TI; Atualização da infraestrutura de TI em nuvem e cibersecurity; Centralização de Contact Center Omnichannel; plataforma de vendas online; serviço de telemedicina; CSC de back office; Analytics em gestão de risco em saúde; jornada digital do cliente - CX (websites / app mobile / totens de serviço); BI - Business Intelligence . Liderou mais de 30 projetos de consultoria pela Coopers&Lybrand no Brasil e no Exterior.

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