CTD
OBJETIVO
Propiciar aos participantes uma visão geral do processo de transformação digital e ferramentas para atuar na digitalização dos negócios sob a perspectiva das funções de Governança (Sócios Quotistas e Conselheiros).
METODOLOGIA
O programa tem duração de 9 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.
São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão, materiais de estudo (cases, vídeos, artigos, etc.) poderão ser enviados previamente para serem discutidos durante as sessões. E 1 sessão extra, com duração de 1 hora, a ser agendada após o quarto encontro.
INVESTIMENTO
A QUEM SE DESTINA
Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores e outros profissionais de alta gestão responsáveis pela formulação de modelos de negócios em suas organizações.
QUANDO E ONDE
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4 sextas-feiras
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04, 11, 18 e 25/08/2023
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Das 8h às 10h
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Videoconferência - ZOOM
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+1 encontro extra a agendar, com duração de 1 hora
PROGRAMAÇÃO
Sessão 1 – “O que é transformação digital?”
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Conceitos iniciais;
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Conselheiros e Sócios Quotistas como catalisadores do processo de digitalização dos negócios;
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Dirigir e controlar a organização em direção ao futuro.
Sessão 2 – “As cinco tecnologias e aplicações consolidadas para a digitalização dos negócios”
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IoT (Internet of Things);
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AI (Artificial Intelligence);
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Big Data;
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Cloud and Mobile;
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Block Chain.
Sessão 3 – “Colocando em prática (I)”
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Transformação Digital no bojo de uma estratégia, um modelo de negócios e um posicionamento mercadológico;
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Caso de Sucesso – 1.
Sessão 4 – “Colocando em prática (II)”
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O que fazer para se tornar um profissional com mindset digital;
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Caso de Sucesso – 2.
Esclarecimentos e Inscrições:
a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou
b. Ligação e WhatsApp (12) 3631 1138
FACILITADORES
WANDERLEI PASSARELLA
Coordenador e Facilitador
Certificado como Conselheiro Internacional Pro.Dir® – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá) e CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e ainda Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Vem atuando como coach/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ.
HERMENEGILDO CAVALCANTI
Facilitador
Certificado como Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Conselheiro Consultivo na ConecTec e na ABC3. Founder e Partner na 242 Academia de Negócios. Exerceu a função de Business Engagement Manager - Customer Services & Support - Latin America na Microsoft, onde atuou por mais de 16 anos. Foi VP/CIO na WTC Business Club e, também, Sr. Services Sales Manager na Oracle. Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID.
PAULO FOGETTI
Facilitador
Managing Director Latam na Dura-Line International, Advisor na Grant Thornton Brasil, na 2CX e na Comdata Group. Foi CEO da Europe Assistance, do grupo Bradesco, e General Manager na Asea Brown Boveri e na Diveo Telecomunicações, empresa do grupo Ericsson e Intelig. Engenheiro eletrônico pela FAAP, com pós graduação em Administração e Finanças pela FGV e PDE pela FDC.
SÉRGIO ALEXANDRE SIMÕES
Facilitador
