Todos os Conselheiros, ou aspirantes a Conselheiros, devem ter um plano de desenvolvimento de suas competências e habilidades elaborado para o médio prazo. As necessidades de atualização, informação e capacidade de resposta são inúmeras e de teor cada vez mais diversificado.
Hoje em dia já sabemos que o Conselheiro com maior nível de consciência de si mesmo, dos outros e do ambiente geral que o cerca é um Conselheiro muito mais bem equipado para exercer sua função com maestria. No CELINT temos a máxima de que o Conselheiro precisa exercer sua “Consciência com Ciência” (arte e técnica).
Nesse sentido, o CELINT propicia ao mercado uma Trilha completa para desenvolver a compreensão básica do papel do Conselheiro (PFC) , habilitá-lo com os principais “hard skills” (ConCertif®), trabalhar seus “soft skills” (Certificação Avançada para Conselheiros) e suprir seus “Gaps Imprescindíveis” ou enfatizar seus “Diferenciais” por meio de programas complementares elegíveis. Ao seguir nossa Trilha, o profissional poderá chegar ao Certificado de “Expert em Governança pelo CELINT”.
Nesta Certificação Avançada para Conselheiros iremos trabalhar as competências mais relacionadas ao composto de atuação do Conselheiro nas áreas de relações humanas, nos potenciais Conflitos que deverá administrar, nas Mentorias a membros da sociedade ou da família dos sócios, bem como destacar o tipo de atuação do Conselho em questões como Ética, Cultura, Mediação, Arbitragem, Negociações Internas entre membros do Conselho, Acionistas e Gestores, e em como alavancar o pool de Talentos por meio do Conselho.
Vamos estudar também Auditoria, Riscos e Compliance, como forma do Conselheiro contribuir para os controles e correções de rumos necessárias ao negócio. Neste caso, estas ferramentas situam-se no limiar das “soft skills”, beirando as questões mais técnicas. Mas, o cenário empresarial, mais do que nunca, precisa que os Conselheiros se aprofundem nestes aspectos, se desejarem ter uma atuação realmente avançada.
OBJETIVO
Este programa tem como objetivo propiciar as competências, habilidades e atitudes necessárias para uma atuação premium como Conselheiro, exercendo suas atividades com conhecimento de causa e preparo para superar barreiras de caráter técnico e comportamental, tanto por restrições da empresa em que atua, como por idiossincrasias de outros profissionais, acionistas e familiares ligados aos negócios.
METODOLOGIA
Composto de 20 horas/aula realizadas em quatro sábados consecutivos, todos em meio período (das 8h às 13h), sendo três por videoconferência e o quarto presencial, na Capital de São Paulo.
QUANDO E ONDE
Turma 2
Videoconferência, 3 sábados das 8h às 13h:
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Encontro 1: 03 de agosto de 2024
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Encontro 2: 10 de agosto de 2024
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Encontro 3: 17 de agosto de 2024
Presencial, 1 sábado das 8h às 13h, finalizando com almoço gourmet:
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Encontro 4: 24 de agosto de 2024, na Capital de São Paulo
A QUEM SE DESTINA
Profissionais que possuam os pré-requisitos:
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Certificado de Conselheiro Consultivo ConCertif®; e/ou
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Comprovar participação como conselheiro em, no mínimo, uma empresa por período de tempo superior a um ano.
P.s.: Participação em ONGs ou empresas sem fins lucrativos serão avaliadas por nosso Comitê de Seleção.
DIFERENCIAS
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Corpo docente altamente diferenciado, com facilitadores que reúnem experiência executiva, de governança e acadêmica.
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Permite a participação sem comprometer a atividade profissional corrente, pois é realizado aos sábados.
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Turmas exclusivas, com vagas limitadas.
INVESTIMENTO
Consulte-nos pelo e-mail atendimento@celint.net.br ou telefone/WhatsApp (12) 3631 1138
PROGRAMAÇÃO
1. Módulo – Ética, Cultura e a Condução de Reuniões:
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Cultura da Empresa e os elementos a se trabalhar no Conselho
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A reunião em si: pauta, liturgia, começo, meio e conclusão
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O processo de chegar à melhor alternativa
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Pontos informativos nas reuniões / apresentações do management
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Materiais de suporte prévio às reuniões
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O papel do Presidente e do “time keeper”
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Todos são condutores de reuniões para o sucesso conjunto
2. Módulo – Auditoria, Gestão de Riscos e Compliance:
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Princípios de auditoria para PMGs
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Relação dos Governantes com os Auditores
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Como extrair o máximo da Auditoria Externa
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Elaboração do Mapa de Riscos
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Gestão das prioridades / apetite por riscos
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As questões usuais de risco nas PMGs
3. Módulo – Negociação, Mediação e Arbitragem:
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Principais negociações no âmbito do Conselho
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Técnicas e Métodos
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Condições para se chegar a um acordo
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O modelo em que as partes ganham
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Os agentes de negociação comuns na governança das empresas
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Mediação: quando requerer ajuda externa
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Arbitragem: como utilizá-la e quando
4. Módulo – Pool de Talentos e Mentoria:
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O pool de talentos da empresa
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Atração e retenção de talentos
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O Comitê de Pessoas e os cargos-chave
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Remuneração fixa e variável do Conselho
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O Conselheiro como Mentor
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Cuidar da “Criatura e do Criador”
Esclarecimentos e Inscrições:
a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou
b. Ligação e WhatsApp (12) 3631 1138
FACILITADORES CERTIFICAÇÃO AVANÇADA
Um dos diferenciais do CELINT é que os nossos facilitadores possuem experiência Acadêmica, Executiva e em Conselho!
WANDERLEI PASSARELLA
Coordenador Geral e Facilitador
Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ- RJ.
Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Exerceu cargo de diretoria na Nitroquímica (Grupo Votorantim). Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast.
Atualmente exerce as funções de Chairman no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, de Presidente do Conselho na Blavi Part e de Conselheiro na Syrus International. É Mentor de Executivos C-Level, tendo ajudado mais de 1.000 executivos com mentoring. É certificado local e internacionalmente como Conselheiro – ConCertif®, CCIe e ProDir®. Pioneiro em oferecer cursos customizados e Certificações para Conselheiros Consultivos.
Fez cursos presenciais de formação executiva nas principais escolas de administração da atualidade, nos EUA (Stanford, Kellog e Harvard), na Suíça (IMD) e na França (Dom Cabral/Insead).
É autor dos livros “Conselheiro de Empresas – o que você precisa saber para construir uma carreira promissora”, “A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega”, “O Despertar dos Líderes Integrais” e “Fábrica de ideias, Banco de Oportunidades”, e coautor do livro “Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor”.
GABRIELA ASSMAR
Facilitadora
Atualmente é Mediadora da Organização Internacional do Trabalho, em Genebra - Suíça.
Advogada, mediadora e consteladora. Como mediadora ad hoc, Ombudsman, Diretora Jurídica e de Relações Institucionais, sempre se dedicou à resolução de conflitos, nos mais diversos cenários. Com a Constelação ajuda pessoas e empresas em processos decisórios diversos. Foi co-fundadora da Comissão de Mediação da OABRJ e venceu o Prêmio Innovare 2009. É fellow da Weinstein International Foundation, foi co-autora da Lei de Mediação. É mediadora do escritório de Ombudsman da ONU, fundadora da Via Concórdia (espaço “encubador” de Mediação/Mediadores, Constelação/Consteladores) e Ouvidora da Petros.
GASPAR CARREIRA JR.
Facilitador