TCP

TRANSIÇÃO A CONSELHEIRO PROFISSIONAL

A todos os profissionais que desejam transitar de uma carreira a outra!

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NETWORKING EFETIVO

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GESTÃO DO SEU PATRIMÔNIO

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CASOS PRÁTICOS REAIS

OBJETIVOS

Os objetivos deste workshop são propiciar ferramentas em três vetores ou pilares profissionais para uma boa transição de Executivo a Conselheiro:


1) Networking: como montar e gerenciar uma rede de contatos profunda e abrangente que desvele as oportunidades de atuação na nova carreira. Diferentes abordagens com recomendações práticas. Aprofundamento nos diversos tipos de networking recomendados. Desenho de uma estratégia pessoal customizada às suas possibilidades e preferências.


2) Gestão Patrimonial: preparar-se financeiramente para essa transição é uma das chaves para o sucesso. Relegar tal atividade a um segundo plano só causa insegurança. É preciso ter um plano claro e exequível de como se manter saudável e sustentável na dimensão econômico/financeiro da vida. Despertar o desejo de fazer o seu patrimônio trabalhar para você, gerando renda e crescimento, ajustado a suas características pessoais/familiar, bem como equilibrar seu portfolio de entradas de recursos com o conceito de múltiplas receitas.


3) Casos práticos reais: os diversos conceitos de networking contarão com casos apresentados por profissionais que realizaram as diversas etapas nas modalidades apresentadas e proporcionarão “insights” para o participante compreender os fatores chave determinantes do sucesso. Irão propiciar também a visão de como um profissional deve se preparar para uma atuação inovadora, digital, nas empresas em que atuar na governança.

PRÉ-REQUISITO

Estar atuando em cargo Gerencial ou de Diretoria; ou ter exercido tais cargos em passado recente.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail contato@synchron.net.br ou pelo número (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

A QUEM SE DESTINA?

A todos os profissionais que desejam transitar de uma carreira a outra, especialmente a Executivos que desejam se voltar à promissora profissão de Conselheiro.

METODOLOGIA

O workshop tem duração de 5 horas e consiste em aulas expositivas entremeadas por estudos de casos, debates em plenária e discussões em grupo, bem como exercícios individuais para fixação dos conceitos.

QUANDO E ONDE

  • Em 14/08/2021, Sábado

  • Das 8:30 às 13:30

  • Videoconferência por Zoom

PROGRAMAÇÃO

1. Métodos de Networking para Conselheiros e Questões Patrimoniais (3 horas)

    Facilitador: Wanderlei Passarella
 

  • Apresentação dos Participantes

  • Overview do workshop

  • A importância de se preparar para uma boa transição

  • Três tipos consagrados de networking efetivos

  • Estratégias mistas

2. Casos de Networking  (45 min)

     Facilitador: Gustavo  Gonçalves

 

  • Como fazer

  • Os do’s e os don’ts

  • Tabela de empresas para conversão

  • Resultados a serem alcançados

3. Casos de networking e inovação digital (45 min)

    Facilitador: Paulo Fogetti

  • Revisão de trajetória e sabático

  • Ativação e disciplina dos contatos

  • Reinvenção completa disruptiva e digital

  • Conquista de posições em Conselhos e Executivas de significado

 

4. Debate Final (30 min)
 

5. Próximo Workshop: On-line, Sábado, 14/ago/21, das 8:30 às 13:00, via Zoom.

6. Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para alinealvissus@synchron.net.br; ou

b. Ligação e WhatsApp (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

FACILITADORES

Synchron & Celint - Wanderlei Passarella

WANDERLEI PASSARELLA

Coordenador Geral

Facilitador: "Métodos de Networking para Conselheiros e Questões Patrimoniais"

Certificado como Conselheiro Internacional Pro.Dir® – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá) e CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e ainda Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra. Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Vem atuando como coach/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ. 

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GUSTAVO GONÇALVES

Facilitador: "Casos de Networking"

Country Manager na Presserv do Brasil e Executive Director na Pluuvo. Advisory Board Member na ABMEN e na ReAdapt Inc. Foi General Manager na CIRCOR Energy, Senior Vice President na MHWirth, Vice President na Archer e Vice President & Head of Subsea Projects Executin na Aker. Engenheiro mecânico pela Universidade Católica de Petrópolis, Gestão Financeira pela PUC-RJ e MBA pela FDC. Conselheiro Consultivo Certificado – ConCertif®, pela CelintBra.

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PAULO FOGETTI

Facilitador: "Casos de networking e inovação digital"

Managing Director Latam na Dura-Line International, Advisor na Grant Thornton Brasil, na 2CX e na Comdata Group. Foi CEO da Europe Assistance, do grupo Bradesco, e General Manager na Asea Brown Boveri e na Diveo Telecomunicações, empresa do grupo Ericsson e Intelig. Engenheiro eletrônico pela FAAP, com pós graduação em Administração e Finanças pela FGV e PDE pela FDC.