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ConCertif®

Certificação de Conselheiros Consultivos
A primeira no Brasil!

Considerado a nova fronteira da Governança Corporativa nos mercados, o Conselho Consultivo tem ocupado um espaço fundamental no mundo dos negócios, especialmente entre as empresas que não tem a obrigação de constituir um Conselho de Administração, porém conscientes dos desafios e da importância da Governança Corporativa, têm formado Conselhos Consultivos de forma voluntária para iniciar e conduzir a Governança em seus negócios, muito comuns em empresas de médio e até pequeno porte.

No entanto, diante da ausência de referência clara de profissionais para ocupar os Conselhos Consultivos, surgem os desafios: Como escolher os membros do Conselho Consultivo? Como identificar e determinar conselheiros consultivos que melhor estariam enquadrados às necessidades da minha organização? Que requisitos poderiam ser utilizados para realizar esta escolha? Pensando neste desafio e na importância da formação de um Conselho Consultivo efetivo e adequado às suas necessidades e objetivos, o CELINT oferece de forma inédita e exclusiva no Brasil a Certificação de Conselheiros Consultivos – ConCertif®.

Esta certificação passa a ser um referencial objetivo ao mercado para escolha e composição de Conselhos Consultivos.


O 1º passo de todo Conselheiro certificado com o selo ConCertif® inicia-se a partir de sua participação na exclusiva Formação de Conselheiros Consultivos (FCC), curso de 40h, por meio do qual terá a oportunidade de atualizar seus conceitos e boas práticas aplicadas de Governança Corporativa.

Os pré-requisitos para se certificar são: i) Nível superior completo em qualquer área em cursos aprovados pelo MEC; ii) Atuar ou ter atuado em cargos de Alta Gestão, mediante documentação comprobatória. Em casos específicos, poderá ser necessário uma entrevista para admissão no processo de certificação; e iii) Ser aprovado no curso de Formação de Conselheiros Consultivos, com 40 horas de duração.

OBJETIVO

Propiciar as competências necessárias para a atuação como Conselheiro Consultivo e ganhar visão de como implantar e participar de Conselhos de empresas de todos os portes: PMGs, familiares e similares.

A QUEM SE DESTINA

Profissionais que possuam os pré-requisitos:

  • Superior Completo em qualquer área em cursos aprovados pelo MEC;

  • Atuar ou ter atuado em cargos de Alta Gestão, mediante documentação comprobatória.

QUANDO E ONDE

TURMA 12

  • 8 sábados, das 8h às 13h

  • Videoconferência:

    • Encontro 1: 10 de agosto de 2024 ​​

    • Encontro 2: 17 de agosto de 2024

    • Encontro 3: 24 de agosto de 2024 

    • Encontro 4: 31 de agosto de 2024 

    • Encontro 5: 14 de setembro de 2024 

    • Encontro 6: 21 de setembro de 2024 

    • Encontro 7: 28 de setembro de 2024  

 

  • Presencial:

    • Encontro 8: 05 de outubro de 2024, das 8h às 13h, seguida de Almoço Gourmet para confraternização da turma

METODOLOGIA

O curso de Formação de Conselheiros Consultivos é composto de 40 horas/encontros realizadas em oito sábados em meio período (das 8h às 13h), sendo os sete primeiros por videoconferência e o oitavo presencialmente, em São Paulo/SP, seguido de Almoço Gourmet para confraternização da turma.

DIFERENCIAIS

  1. Único curso voltado exclusivamente para a atuação como Conselheiro Consultivo.

  2. Permite se qualificar para a Certificação, pioneira no mercado nacional.

  3. Corpo docente altamente diferenciado, com Instrutores que reúnem experiência executiva, de governança e acadêmica.

  4. Permite a participação sem comprometer a atividade profissional corrente, pois é realizado aos sábados.

  5. Turmas exclusivas, com vagas limitadas.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail atendimento@celint.net.br ou pelo telefone/WhatsApp (12) 3631 1138

PROGRAMAÇÃO

Módulo 1 – "Estruturação da Governança":

  • Propósito e Competências: Trilha de Capacitação, Matriz de Competências, Propósito da Governança e Escopo do Conselheiro Consultivo.

  • Governança em Geral: O que é Governança;  Gênese da Governança; Fundamentação Conceitual e Estruturas Típicas. Lições para as empresas de capital fechado.

  • Implantação de Conselhos Consultivos: Começar do zero, tipologia para iniciar Conselhos, Ganhos e Barreiras, Road Map.

Módulo 2 – "Estratégia e Saúde da Empresa":

 

  • Formulação da Estratégia: Definição e formulação, ferramentas típicas, aspectos específicos de empresas familiares, indicadores, inovação, discussão de cases.

  • Planejamento Orçamentário: papel do Conselheiro Consultivo, como construir o planejamento orçamentário, horizonte dos planos, indicadores e KPI’s, tomada de decisões e gestão de riscos.

  • Demonstrativos Econômico-Financeiros: Controles para os negócios familiares, atribuições do Conselheiro Consultivo, Gerenciamento de Investimentos de capital, Visão geral da análise financeira sob a ótica estratégica.

 


Módulo 3 – "Fazendo acontecer":

  • Liderança: O que é liderança, áreas de liderança do Conselho, liderar o Board, Liderar o Líder (CEO), avaliar e reconhecer o CEO e os executivos principais; conclusões finais.

  • Reuniões do Conselho Consultivo na prática: dinâmica das empresas, missão e papéis do Conselho Consultivo, composição, atribuições, remuneração, pautas e atas, periodicidade e duração.

 

 

Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou

b. Telefone e WhatsApp (12) 3631 1138

Facilitadores ConCertif®

Um dos diferenciais do CELINT é que os nossos facilitadores possuem experiência Acadêmica, Executiva e em Conselho!

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WANDERLEI PASSARELLA

Coordenador Geral e Facilitador

Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ- RJ.


Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Exerceu cargo de diretoria na Nitroquímica (Grupo Votorantim). Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast.


Atualmente exerce as funções de Chairman no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, de Presidente do Conselho na Blavi Part e de Conselheiro na Syrus International. É Mentor de Executivos C-Level, tendo ajudado mais de 1.000 executivos com mentoring. É certificado local e internacionalmente como Conselheiro – ConCertif®, CCIe e ProDir®. Pioneiro em oferecer cursos customizados e Certificações para Conselheiros Consultivos.


Fez cursos presenciais de formação executiva nas principais escolas de administração da atualidade, nos EUA (Stanford, Kellog e Harvard), na Suíça (IMD) e na França (Dom Cabral/Insead).


É autor dos livros “Conselheiro de Empresas – o que você precisa saber para construir uma carreira promissora”, “A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega”, “O Despertar dos Líderes Integrais” e “Fábrica de ideias, Banco de Oportunidades”, e coautor do livro “Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor”.

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MARISE ARAÚJO

Facilitadora

Conselheira de Administração e membro do Comitê Estratégico do Grupo Bertolini e Conselheira Consultiva e Membro do Comitê Estratégico na BLAVI Participações.

Atuou nos Conselhos: Supermercados São Vicente e APDZ Educação e Tecnologia.

Associada ao IBGC, WCD e ABC³. Cofundadora e sócia-CEO da Step Stone Consultoria. Mais de 20 anos de carreira executiva nas áreas Comercial, Marketing, Operações e Estratégia em empresas líderes dos segmentos de Varejo (1986-2010) Grupo Pão de Açúcar e Ponto Frio. Mentora de Executivos pela Plataforma Top2You e do Programa Mentoria Colaborativa do IVG. Engenheira Civil pela UFF, com MBA em Marketing pela IAG PUC / RJ. Formada como Conselheira de Administração pela FDC, possui Especialização em Governança em Empresas Familiares pelo IBGC e Certificada como Conselheira Consultiva pelo CELINT.

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YURI CAPI

Facilitador

CEO no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, Chairman no GAMT – Grupo de Assessoria e Mobilização de Talentos, Conselheiro Membro da ABC3 e Conselheiro na HAND M&A. Certificado como Conselheiro Consultivo, pelo CELINT, e como Conselheiro de Administração Internacional, pela Governance Solutions – Canadá. Foi CEO e Chairman na EMBRAER PORTUGAL SA (Évora/Portugal) e, também, CEO na Harbin Embraer Aircraft Industry (Harbin/China). Engenheiro Mecânico (UNESP) com pós graduação em segurança do trabalho (UNESP) e gestão de projetos (USP). Mestrando em Governança Corporativa pela UNIFESP / FMU.

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GASPAR CARREIRA JR

Facilitador

Sócio/Conselheiro e Diretor Alumni Plus+® no CELINT e Sócio Proprietário da GC Experts Consultoria. Executivo de Finanças há mais de 30 anos, atuou como Diretor de Serviços Financeiros na Oi S/A e Gestor de Controladoria e Orçamento na Coca-Cola Andina – RJ Refrescos. Incentivador da inovação e investidor anjo em startups. Conselheiro desde 2013, vem atuando em diversas empresas de capital aberto, capital fechado, empresas familiares e startups, em setores como Saúde Empresarial, Infraestrutura, Varejo, Telecom, Automotivo, Mineração, Energia, Previdência Complementar, Terceiro Setor, Aceleradoras, Agrotech e Edtech. Conselheiro Consultivo Certificado pelo CELINT, Conselheiro de Administração Certificado pelo ICSS, Conselheiro Fiscal Certificado pelo IBGC, Conselheiro de Inovação e Master Conselheiro em Governança na Nova Economia Certificado pela Gonew.co. Economista, formado pela Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro – Candido Mendes/Centro. MBA Executivo pela COPPEAD – UFRJ, Pós-graduação em Finanças pelo IAG Master – PUC/RJ.

 

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HELDER DE AZEVEDO

Facilitador

Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC com capacitação em IPO pela [B]3. Mestre em Governança Corporativa pela FMU com pesquisa em longevidade na empresa familiar; Engenheiro Eletrônico graduado pelo ITA, com MBA em Gestão Ambiental e Sustentabilidade além de especialista em Finanças, Marketing e Planejamento Estratégico, pela FGV-SP. Foi Chairman do Advisory Board da V2R, Managing Director LatAm da Here (former Nokia e NAVTEQ), Diretor Executivo da Iqara Telecom e Diretor de Vendas da TIM Brasil. Implanta e aprimora governança corporativa em empresas familiares. Mais de 30 anos de experiência em áreas de estratégia e gestão, tendo liderado projetos de turnaround e de implantação startups internacionais no país expandindo negócios para a América Latina: Argentina, Chile, Colômbia, Costa Rica e México. É membro do IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e das Comissões de Conselho de Administração e do Conselho do Futuro do IBGC.

 

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IVO GODOI JUNIOR

Facilitador

MBA pela Universidade de Illinois, Mestrado Científico (MsC) em Change Management pela Universidade de Oxford e graduação em Ciência da Computação pela Universidade Mackenzie. Sócio da EY Parthenon na América do Sul, com mais de 35 anos de experiência profissional e solida formação acadêmica. Ao longo de sua carreira, acumulou posições relevantes em consultorias estratégicas e fundo de Private Equity, cabendo destacar as seguintes: sócio e vice-presidente da A.T Kearney (Brasil e América do Sul), sócio e co-head da Monitor Group (Brasil e América do Sul), co-managing director do Fundo P2 Brasil, senior advisor do fundo Patria Infraestrutura, além da posição de CEO e board member de diversas empresas. Alguns de seus principais clientes incluem: Promon, Grupo Cornélio Brennand, Carmargo Corrêa, Banco Votorantim, Grupo Votorantim, Grupo Peixoto de Castro, BNDES, DuPont, Monsanto, General Eletric, ABN Amro, Banco Real, Votorantim Metais, MetLife Argentina, Grupo Falabella, Clinicas Indisa, Bayer, BASF, Governo de Porto Rico.

DEPOIMENTOS

Saiba o que os profissionais certificados estão dizendo sobre o ConCertif® em posts espontâneos no LinkedIn!

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