ESG

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OBJETIVO

Oferecer a executivos e membros de conselhos conhecimento sobre fatores ESG e a relação deles com o sucesso e continuidade dos negócios nesta década.

METODOLOGIA

O programa tem duração de 8 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.


São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão os participantes recebem materiais (cases, vídeos, artigos, etc.) a serem discutidos na sessão seguinte.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail atendimento@celint.net.br ou

pelos números:

A QUEM SE DESTINA

Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores e outros profissionais de alta gestão responsáveis pela formulação de modelos de negócios em suas organizações.

QUANDO E ONDE

  • 4 quartas-feiras

  • 19, 26/10 e 09,16/11/2022

  • Das 8h às 10h

  • Videoconferência - ZOOM

PROGRAMAÇÃO

Sessão 1 – Sustentabilidade e sua história; resultados e impactos nas empresas

  • O que é o movimento da sustentabilidade, quais são seus objetivos, quando ele se inicia, principais marcos, objetivos. Referências;

  • Novas expectativas em relação às empresas. Dados;

  • Como as empresas, nos diversos setores, estão reagindo ao novo contexto. Exemplos;

  • Como reguladores e investidores estão se posicionando.

Sessão 2 – O “E” e o “S”: como posicionar sua empresa para esses requisitos

 

  • Níveis de ESG e suas consequências práticas;

  • Os principais tipos de ações na esfera ambiental;

  • Os principias tipos de ações na esfera social;

  • Como interligar os fatores “E” e “S”.

Sessão 3 – ESG e o direcionamento estratégico da empresa

  • Visão Estratégica;

  • ESG como vantagem competitiva da empresa;

  • Passos na implantação de uma estratégia ESG;

  • Casos práticos e impactos estratégicos prováveis em seu negócio.

Sessão 4 – Impacto sobre a governança e organização

  • Comprometimentos públicos, objetivos, metas e governança dos aspectos ESG;

  • Assessment e Prognóstico de Governança;

  • Pilares da Governança Corporativa e o ESG;

  • Casos e exemplos.

 

Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou

b. Ligação e WhatsApp (12) 3631 1138 / 9 9625 6366

FACILITADORES

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YURI CAPI

Coordenador Geral e Facilitador

CEO no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, Chairman no GAMT – Grupo de Assessoria e Mobilização de Talentos, Conselheiro Membro da ABC3 e Conselheiro na HAND M&A. Certificado como Conselheiro Consultivo, pela CELINTBRA, e como Conselheiro de Administração Internacional, pela Governance Solutions – Canadá. Foi CEO e Chairman na EMBRAER PORTUGAL SA (Évora/Portugal) e, também, CEO na Harbin Embraer Aircraft Industry (Harbin/China). Engenheiro Mecânico (UNESP) com pós graduação em segurança do trabalho (UNESP) e gestão de projetos (USP). Mestrando em Governança Corporativa pela UNIFESP / FMU.

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CLAUDIA LEITE

Facilitadora

Profissional com 25 anos de experiência em multinacional, atuando em diversas áreas (marketing, comercial, comunicação corporativa e sustentabilidade). Atua em ESG desde 2008, e criou a diretoria de Creating Shared Value, Corp Comms e Coffee Affairs da Nespresso Brasil. Formada em Nutrição, com pós em Adm Hoteleira, MBA em Gestão de Negócios Estratégicos, mestrado em Saúde Publica pela USP, especialização em a sustentabilidade no IBMEC e Harvard University. Atualmente Chief Purpose Officer na Hilo Estratégia e Propósito.