ESG

ESG NOS NEGÓCIOS

O que a liderança precisa saber

SUSTENTABILIDADE

TENDÊNCIAS

NA PRÁTICA

IMPACTO

OBJETIVO

Oferecer a executivos e membros de conselhos conhecimento sobre fatores ESG e a relação deles com o sucesso e continuidade dos negócios nesta década.

METODOLOGIA

O programa tem duração de 8 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.


São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão os participantes recebem materiais (cases, vídeos, artigos, etc.) a serem discutidos na sessão seguinte.

INVESTIMENTO

Consulte-nos pelo e-mail contato@synchron.net.br ou pelo número (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

A QUEM SE DESTINA

Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores e outros profissionais de alta gestão responsáveis pela formulação de modelos de negócios em suas organizações.

QUANDO E ONDE

  • 4 quartas-feiras

  • 10, 17, 24 e 31/03/2021

  • Das 8h às 10h

  • Videoconferência - ZOOM

PROGRAMAÇÃO

Sessão 1 – Sustentabilidade e o contexto onde os negócios acontecem

  • O que é o movimento da sustentabilidade, quais são seus objetivos, quando ele se inicia, principais marcos, objetivos. Referências;

  • Marco atual – dados sociais e ambientais – Brasil e Mundo;

  • Novas expectativas em relação às empresas. Dados;

  • Stakeholders, valor e reputação.

Sessão 2 – Tendências: Como empresas e outros players estão reagindo e o que vem por aí

 

  • Como as empresas, nos diversos setores, estão reagindo ao novo contexto. Exemplos;

  • Como reguladores e investidores estão se posicionando. Dados;

  • Como escolher os temas materiais, sobre os quais que a empresa deve se posicionar publicamente, ter metas e monitorar;

  • Gestão ESG. Indicadores.

Sessão 3 – O que isso significa na prática para a empresa, sua estratégia e para suas áreas

  • ESG básico X ESG estratégico. Exemplos;

  • Visão, missão, propósito. Exemplos;

  • Implicações nas diversas áreas. Exemplos;

  • Impacto na comunicação e marketing. Exemplos.

Sessão 4 – Impacto sobre a governança e organização

  • Comprometimentos públicos, objetivos, metas e governança dos aspectos ESG;

  • Assessment e Prognóstico de Governança;

  • Pilares da Governança Corporativa e o ESG;

  • Exemplos.

 

Esclarecimentos e Inscrições:

a. Envie um e-mail para alinealvissus@synchron.net.br; ou

b. Ligação e WhatsApp (21) 9 9707 5177 - Aline Alvissus

FACILITADORES

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BEATRIZ ARBEX

Facilitadora

Membro dos conselhos da Nazca Cosméticos e Faculdade Mélies. Atua em consultoria de negócios, gestão e estruturação, planejamento, posicionamento e mentoria para Acqua Aroma, Msalwee, Venturas, CredPopular e Beejobs. Mais de 25 anos de carreira como Executiva e CEO em empresas nacionais, multinacionais e start ups. Foi CEO da Body Shop Brasil, responsável por iniciar a empresa no país, e também CEO da TNS Brasil Kantar | WPP Co Group. Ampla experiência em cargos executivos, em Planejamento Estratégico e Merketing para empresas como Telefonica, Du Pont e Banco BBA. Fundadora da Alexia, plataforma de assistentes pessoais remotas e co-fundadora da Fellicia, empresa operacional do projeto Fusões e Inserções, do instituto INPI (Sebrae Nacional e governos de Sergipe, Alagoas e Bahia), design para Inovação Social | economia criativa. Formada em Desenho Industrial pela Faap com especialização em Administração de Marketing pela FGV, membro da WCD, certificada como Conselheira Consultiva pela CelintBra e com formação no Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral | FdC.

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IVO GODOI JR.

Facilitador

Mais de 35 anos de experiência profissional e solida formação acadêmica. Ao longo de sua carreira, acumulou posições relevantes em consultorias estratégicas e fundo de Private Equity, cabendo destacar as seguintes: sócio e vice-presidente da A.T Kearney (Brasil e América do Sul), sócio e co-head da Monitor Group (Brasil e América do Sul), co-managing director do Fundo P2 Brasil, senior advisor do fundo Patria Infraestrutura, além da posição de CEO e board member de diversas empresas. Alguns de seus principais clientes incluem: Promon, Grupo Cornélio Brennand, Carmargo Corrêa, Banco Votorantim, Grupo Votorantim, Grupo Peixoto de Castro, BNDES, DuPont, Monsanto, General Eletric, ABN Amro, Banco Real, Votorantim Metais, MetLife Argentina, Grupo Falabella, Clinicas Indisa, Bayer, BASF, Governo de Porto Rico. Possui MBA pela Universidade de Illinois, Mestrado Científico (MsC) em Change Management pela Universidade de Oxford e graduação em Ciência da Computação pela Universidade Mackenzie. Ex Sócio da EY Parthenon na América do Sul e Atual Presidente do Conselho da Pattac Participações.

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NELMARA ARBEX

Coordenadora e Facilitadora

Especialista internacional, com mais 20 anos de experiência na área de sustentabilidade e negócios. Teve sua carreira marcada pelo desenvolvimento de estratégias organizacionais considerando os aspectos da sustentabilidade, em projetos com escopo regional, nacional e internacional. No Brasil, implementou a área de gestão do conhecimento e relações internacionais do Instituto Ethos e liderou a criação da pioneira área de sustentabilidade da Natura Cosméticos. No exterior, foi vice-presidente global da Global Reporting Initiative (GRI), com atuação em mais de 40 países. Foi também parte do comitê técnico do IIRC e do conselho de várias outras organizações. Fundadora da Arbex&Company em Amsterdam e professora do Boston College Center for Corporate Citizenship - Carroll School of Management (BCCCC). Sua lista de clientes inclui: SAP, Banco Santander, ENEL Global, Tetra Pak Global, Natura Cosméticos, BrainFarma, Via Varejo, Fundação Renova, SIM - Sustainable Global Supply Chains, entre outras. Possui doutorado em Física Teórica pela Universidade de Marburg-Alemanha, MBA pela McKinsey-NY-EUA e pós-graduação em Negócios e Sustentabilidade pela Universidade de Cambridge-Reino Unido.

Synchron & Celint - Wanderlei Passarella

WANDERLEI PASSARELLA

Coordenador e Facilitador

Exerce a função de Chairman e/ou Conselheiro em diversas empresas. Certificado como Conselheiro Internacional ProDir – Professional Director, pela Governance Solutions (Canadá); CCIe – Conselheiro Certificado Experiente, pelo IBGC, e Conselheiro Consultivo Certificado ConCertif, pela CelintBra. Vem atuando como coaching/mentor de executivos C Level. Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast. Autor de diversos livros, entre eles, "A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega". Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ.

 

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