ESG
ESG NOS NEGÓCIOS
O que a liderança precisa saber
SUSTENTABILIDADE
TENDÊNCIAS
NA PRÁTICA
IMPACTO
OBJETIVO
Oferecer a executivos e membros de conselhos conhecimento sobre fatores ESG e a relação deles com o sucesso e continuidade dos negócios nesta década.
METODOLOGIA
O programa tem duração de 8 horas, por videoconferência, e consiste em conceitos, dados e exemplos, discussão sobre cases, vídeos e artigos.
São 4 sessões com duração de 2 horas cada. Antes de cada sessão os participantes recebem materiais (cases, vídeos, artigos, etc.) a serem discutidos na sessão seguinte.
INVESTIMENTO
A QUEM SE DESTINA
Conselheiros de Empresas (Consultivos ou de Administração), CEOs, Diretores e outros profissionais de alta gestão responsáveis pela formulação de modelos de negócios em suas organizações.
QUANDO E ONDE
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4 quartas-feiras
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Das 8h às 10h
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Videoconferência - ZOOM
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07, 14, 21 e 28/06/2023
PROGRAMAÇÃO
Sessão 1 – Sustentabilidade e sua história; resultados e impactos nas empresas
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O que é o movimento da sustentabilidade, quais são seus objetivos, quando ele se inicia, principais marcos, objetivos. Referências;
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Novas expectativas em relação às empresas. Dados;
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Como as empresas, nos diversos setores, estão reagindo ao novo contexto. Exemplos;
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Como reguladores e investidores estão se posicionando.
Sessão 2 – O “E” e o “S”: como posicionar sua empresa para esses requisitos
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Níveis de ESG e suas consequências práticas;
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Os principais tipos de ações na esfera ambiental;
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Os principias tipos de ações na esfera social;
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Como interligar os fatores “E” e “S”.
Sessão 3 – ESG e o direcionamento estratégico da empresa
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Visão Estratégica;
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ESG como vantagem competitiva da empresa;
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Passos na implantação de uma estratégia ESG;
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Casos práticos e impactos estratégicos prováveis em seu negócio.
Sessão 4 – Impacto sobre a governança e organização
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Comprometimentos públicos, objetivos, metas e governança dos aspectos ESG;
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Assessment e Prognóstico de Governança;
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Pilares da Governança Corporativa e o ESG;
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Casos e exemplos.
Esclarecimentos e Inscrições:
a. Envie um e-mail para atendimento@celint.net.br; ou
b. Ligação e WhatsApp (12) 3631 1138
FACILITADORES
YURI CAPI
Coordenador Geral e Facilitador
CEO no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, Chairman no GAMT – Grupo de Assessoria e Mobilização de Talentos, Conselheiro Membro da ABC3 e Conselheiro na HAND M&A. Certificado como Conselheiro Consultivo, pela CELINTBRA, e como Conselheiro de Administração Internacional, pela Governance Solutions – Canadá. Foi CEO e Chairman na EMBRAER PORTUGAL SA (Évora/Portugal) e, também, CEO na Harbin Embraer Aircraft Industry (Harbin/China). Engenheiro Mecânico (UNESP) com pós graduação em segurança do trabalho (UNESP) e gestão de projetos (USP). Mestrando em Governança Corporativa pela UNIFESP / FMU.
CLAUDIA LEITE
Facilitadora
