Por Denis L. Balaguer - Diretor de Inovação e do wavespace da EY para LAS
Como lidar com um dos maiores desafios da governança: equilibrar a gestão do presente e a visão de longo prazo.
Neste contexto de rápidas transformações tecnológicas e estruturais, as empresas são desafiadas a balancear as demandas do presente com as necessidades futuras e o Conselho de Administração, e mais especificamente o Comitê de Inovação, desempenha papel vital na salvaguarda da sustentabilidade e na orientação estratégica para a inovação.
A gestão operacional focada na eficiência, embora importante, pode se tornar um empecilho para a adaptação e a inovação necessárias em tempos de mudanças disruptivas. Exemplos históricos, como os casos da Western Union e da Blockbuster, ilustram as consequências da resistência à inovação. Além de gerir o presente, os Conselhos devem atuar proativamente na destruição criadora, preparando as empresas para a transformação. Os Comitês de Inovação são peças-chave neste processo, trazendo expertise, perspectivas diversificadas e conexões externas para fomentar a adaptabilidade e a resiliência empresarial.
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