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SER CONSELHEIRO É UMA “FEBRE PASSAGEIRA” COMO OCORREU COM O COACHING?

Por Wanderlei Passarella - Founder & Chairman no CELINT


Tenho recebido esta pergunta inúmeras vezes nos últimos tempos. A proliferação de Escolas de Negócios para Conselheiros é o motivo principal. E, infelizmente, algumas talvez sejam mais “Negócios” do que “Escolas”, buscando escala e esquecendo que a atividade de Conselheiro exige um perfil muito apurado e pré-requisitos bem específicos. Veja se você é um Conselheiro potencial aqui: www.celint.net.br/quiz-sou-um-conselheiro-potencial


A questão é que a atividade de “Coaching” foi banalizada, mas, ao longo do tempo, descobriu-se que nem todos eram, de fato, “Coaches”. Os bons e sérios ficaram e estão aí fazendo um ótimo trabalho. O mesmo ocorrerá com a atividade de Conselheiro. É possível que algumas organizações se desencantem, por contratar Conselheiros não adequados, e ter sua Governança caminhando de lado ou não funcionando...


Ser Conselheiro é uma função que veio para ficar, pois o século XXI será da Governança Corporativa, assim como o século XX foi da gestão (frase de Rolf Carlson). Além do mais, se você tiver os pré-requisitos, preparar-se para ser um Conselheiro vale a pena pois:

1. Há um refluxo positivo para a atividade de Executivo.

2. Abre a perspectiva de atuação em áreas correlatas que demandam o conhecimento da Governança, tal como Mentor e Trusted Advisor.

3. Traz uma abertura para a compreensão mais profunda do processo empresarial que mira na criação de valor e na “perenização adaptativa”, termo que criei em meu livro “Conselheiro de Empresas - o que você precisa saber para uma carreira promissora”. Veja aqui: www.celint.net.br/conselheirodeempresas


Vale pesquisar onde se preparar para a atividade de Conselheiro, fazendo valer o ditado “conhece-se a árvore pelos frutos”: quem são os formados, tem pré-requisitos, há maturidade neles, estão sendo colocados em Conselhos relevantes, eles te dão ótimas referências?


E ainda “diga-me com quem andas e te direi que és”. Sua reputação poderá ser associada à deles. Nesse caso, verifique se:

1. A Escola tem um propósito genuíno ou há um “purposewashing”?

2. Há um ambiente que exala educação, cooperação e vida real, ou percebe-se a intenção de escala e geração de caixa a qualquer custo?

3. Vai te proporcionar uma trilha de formação lógica, bem concatenada e respaldada nas competências necessárias e na “vida com ela é”?


Se você sabe que tem o perfil, então faça uma boa escolha e avance em sua carreira. Mas saiba que é uma atividade que exige “life long learning”e uma resiliência de mercado, pois este já começou a “separar o joio do trigo”!!! Avante!


CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais


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Publicado originalmente em: https://www.linkedin.com/posts/wanderlei-passarella_conselheiro-governanaexa-empresafamiliar-activity-7121810894350655488-Czd_?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

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