NOVOS TEMPOS REQUEREM NOVOS LÍDERES

SER CONSELHEIRO É UMA “FEBRE PASSAGEIRA” COMO OCORREU COM O COACHING?

VIDA EXTRATERRESTRE COMEÇA A SER ENCONTRADA

AS MELHORES PRÁTICAS E AS PRÁTICAS POSSÍVEIS

GOVERNANÇA E A FORÇA (FRAQUEZA?) DAS INSTITUIÇÕES

CADA VEZ MAIS O CEO PRECISA DE UM CONSELHO “PRA CHAMAR DE SEU”

Seus líderes conseguem mobilizar a empresa para além do alcance deles?

NETWORKING: A ATIVIDADE IMPRESCINDÍVEL EM TODA CARREIRA

CELINT e EMBRAER

QUEBRARAM POR FALTA DE GESTÃO E GOVERNANÇA

GOVERNANÇA NAS EMPRESAS DE ECONOMIA MISTA

Você já criou um projeto cujos resultados ultrapassaram a sua previsão mais otimista?

GOVERNANÇA: AINDA É ALGO PARA INGLÊS VER?

VALE A PENA SER CONSELHEIRO?

A PETROBRAS CAMINHA PARA UM RETROCESSO EM GOVERNANÇA?

O MODELO DOS TRÊS CÍRCULOS REPRESENTA TRÊS TIPOS DE GOVERNANÇA?

EMPRESAS NÃO LISTADAS ADOTAM A GOVERNANÇA

QUAL É A SOFT SKILL MAIS IMPORTANTE PARA O CONSELHEIRO?

EXECUTIVOS E CONSELHEIROS NA BERLINDA

CONSELHOS DE EMPRESAS MANTÉM REUNIÕES VIRTUAIS