BABETTE: UM EXEMPLO DE LIDERANÇA INTEGRAL

ATIVAMENTE CALMO E CALMAMENTE ATIVO NO TRABALHO. É POSSÍVEL?

A importância da Ouvidoria como Alavancagem para os Programas de Governança das Organizações

O CONSELHO DE UMA EMPRESA É UM CATALISADOR DE REAÇÕES?

GOVERNANÇA SERIA CAPAZ DE MUDAR OS RUMOS NEGATIVOS?

CERTIFICAR-SE COMO CONSELHEIRO VALE A PENA?

SUCESSÃO - a “causa mortis” principal de empresas familiares bem sucedidas tem antídoto!!!

Em que momento devo começar a atuar como Conselheiro?

NOVOS TIPOS DE CONSELHOS

CONSELHEIROS GENUÍNOS

CINCO ERROS MAIS COMUNS DE CONSELHEIROS DE EMPRESAS

CONSELHEIRO DE EMPRESAS: MODISMO OU FUNÇÃO DO FUTURO?

AMERICANAS E BRASILEIRAS

ESTAMOS BANALIZANDO A FUNÇAO DE CONSELHEIRO?

CIÊNCIA OU ARTE?

Três perguntas: conselheiro de empresas – preparo, erros e conflitos

O Conselho deve ser um time!

O Conselheiro e o touro de Picasso

O Conselho e a Estratégia da Empresa

Os Dez Mandamentos (paradoxais) do Conselheiro Consultivo