NO PAIN, NO GAIN

PSICOPATAS NO COMANDO - FALTA GOVERNANÇA?

DESAPRENDER – POR QUE SE TORNOU ESSENCIAL ATÉ NOS CONSELHOS?

CEO SENDO O CHAIRMAN OU UM CONSELHEIRO – PODE ISSO?

REINVENTAR É PRECISO

A importância da Ouvidoria como Alavancagem para os Programas de Governança das Organizações

O CONSELHO DE UMA EMPRESA É UM CATALISADOR DE REAÇÕES?

BUSCAR A PROSPERIDADE É RESOLVER A POBREZA...

Os 5 sentidos agora são 7. Quais são os 2 novos que facilitarão seus caminhos aos Conselhos?

QUAL É O SEU PROPÓSITO COMO CONSELHEIRO?

PROFECIA OU CÁLCULO DE PROBABILIDADE?

SUCESSÃO - a “causa mortis” principal de empresas familiares bem sucedidas tem antídoto!!!

Há atalhos para se chegar ao Conselho?

Três perguntas: conselheiro de empresas – preparo, erros e conflitos

Os Principais Documentos de Governança

O Conselho deve ser um time!

O Conselheiro e o touro de Picasso

O Conselho e a Estratégia da Empresa

Os Dez Mandamentos (paradoxais) do Conselheiro Consultivo

Como ter uma Governança impacta um momento de crise?